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Klassische Unternehmens­beratung

Wir optimieren alle kaufmännischen Belange in Ihrem Unternehmen

Oft ist es so, dass man gewisse Aufträge nicht gewinnt oder man Aufträge abarbeitet ohne, dass viel hängen bleibt - nicht selten auch beides zur gleichen Zeit. Warum ist das so?

Stimmt Ihre Vorkalkulation nicht, lassen Sie entweder Geld liegen oder gewinnen Aufträge nicht - wir sagen Ihnen was zu tun ist

Die allgemeine Lage wird schlechter und Sie schlittern in die Krise? Nie und nimmer! Wir sagen Ihnen an welchen Stellen Sie optimieren müssen, um im Gegenteil die Krise zu Ihrem Vorteil zu nutzen, denn jetzt sind Preise niedrig und Kapazitäten verfügbar

Sie wollen wachsen haben aber nicht das nötige Kapital, um das zu finanzieren? Wir zeigen Ihnen den Weg Ihr Unternehmen so profitabel zu machen, dass Sie kein externes Kapital benötigen

Neugierig geworden?

Testen Sie uns. Vereinbaren Sie einen Termin und wir sprechen darüber - kostenlos und unverbindlich!

Immer praxisnah - schnell umsetzbar - zum Festpreis

Nachfolgeberatung

Damit die Staffelstabübergabe bestmögllich gelingt

Sie können oder wollen vielleicht Ihr Unternehmen nicht innerhalb der Familie weitergeben? Sprechen Sie uns an. Wir finden den richtigen Käufer für Ihr Unternehmen - zum besten Preis und zu den Bedingungen, die Sie festlegen.


Aber wir finden nicht nur den richtigen Käufer zusammen, sondern wir sind auch in der Lage liegen gebliebene Themen, die einem Verkauf entgegenstehen oder sich negativ auf den Verkaufspreis auswirken zu beheben:

Fehlende Profitabilität gehen wir sofort an und bringen Sie auf den richtigen Weg

Nicht voll ausgelastete Kapazitäten optimieren wir schnell in die richtige Richtung

Fehlende Kompetenzen / Mitarbeiter gewinnen wir für Sie

Und selbst Investitionsrückstand muss kein Hinderungsgrund beim Verkauf sein

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Unternehmens­wertsteigerung

Der 3-Klang macht´S: Einkauf, Produktion und Verkauf

Der Wert eines Unternehmens bemisst sich schlussendlich an der Effizienz seiner Prozesse. Wir optimieren für Sie sämtliche kaufmännischen Aspekte in Ihrem Unternehmen - aber natürlich nur dort, wo es tatsächlich Not tut. Sie brauchen keine Besserwisserei! Aber:

Brauchen Sie wirklich dutzende von Lieferanten? I.d.R. sind 2-3 pro Warengruppe das Optimum. Wir sagen Ihnen warum und wie Sie dorthin gelangen

Sind Ihre Maschinen wirklich zu 80-85% ausgelastet oder doch nur zu 60-70%? Wie messen Sie Ihre Auslastung und wie stellen Sie sicher, dass Sie die Kontrolle behalten. Wir optimieren mit Ihnen die Produktion - mehr produzieren bei gleichen Kosten

Sie haben hunderte Kunden? Und verdienen mit allen Geld? Tatsächlich? Die Wahrheit ist, wer zu viele Kunden hat, kann sich nicht voll auf alle konzentrieren und schöpft seine Möglichkeiten nicht aus. Wir zeigen Ihnen wie Sie das ändern

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Branchen / Regionen

Profitieren Sie von unserem spezialisierten Know-How