KLASSISCHE UNTERNEHMENS­BERATUNG

Klassische Unternehmens­beratung

Wir optimieren alle kaufmännischen belange in ihrem unternehmen

Oft ist es so, dass man gewisse Aufträge nicht gewinnt oder Aufträge abarbeitet ohne, dass viel hängen bleibt - nicht selten auch beides zur gleichen Zeit. Warum ist das so?

Die allgemeine Lage wird schlechter und Sie schlittern in die Krise? Nie und nimmer! Wir sagen Ihnen an welchen Stellen Sie optimieren müssen, um im Gegenteil die Krise zu Ihrem Vorteil zu nutzen, denn jetzt sind Preise niedrig und Kapazitäten verfügbar

Sie wollen wachsen haben aber nicht das nötige Kapital, um das zu finanzieren? Wir zeigen Ihnen den Weg Ihr Unternehmen so profitabel zu machen, dass Sie kein externes Kapital benötigen

Ihre Unternehmens-Profitablität ist mit 5-7% EBIT gar nicht so schlecht, meinen Sie? Die Wahrheit ist, dass 15% EBIT für jedes Unternehmen im Mittelstand leicht erreichbar ist - garantiert.

Sie wollen Ihren Umsatz steigern, haben aber bereits alles versucht? Wirklich? Wir zeigen Ihnen, wie oft aus weniger mehr wird.

Sie glauben, 60-70% Auslastung ist schon ganz gut und mehr geht nicht? Falsch! Wir zeigen Ihnen, wie Sie konsequent auf 80-85% kommen und so Ihr Ergebnis massiv verbessern.

Sie wollen die Effizienz steigern, haben schon viele Maßnahmen umgesetzt und dennoch bleibt der Erfolg aus? Wir verraten Ihnen die Gründe.

Sie müssen leider eine Unternehmens-Schieflage managen / abwenden? Machen Sie sich nicht verrückt. Jede Schieflage ist eine riesige Chance. Wir helfen Ihnen aus der Situation heraus – schnell!

Sie planen eine Betriebs-Erweiterung, möchten aber die Risiken und Optionen abwägen, die solch eine Investition mitbringt. Wir sagen Ihnen, unter welchen Bedingungen dies Sinn macht und wie Sie modular und flexibel an die Sache rangehen.

Sie müssen oder wollen Ihre Unternehmensstruktur anpassen und sich einfach neu aufstellen, wissen aber nicht, wie Sie an die Sache ran gehen – vor allem neben all dem Tagesgeschäft. Sprechen Sie uns zügig an. 

Sie lassen entweder Geld liegen oder gewinnen Aufträge nicht? Stimmt Ihre Vorkalkulation nicht, kann das passieren.

Neugierig geworden?

Testen Sie uns. Vereinbaren Sie einen Termin und wir sprechen darüber - kostenlos und unverbindlich!

Immer praxisnah - schnell umsetzbar - zum Festpreis

NACHFOLGE­BERATUNG

Nachfolgeberatung

damit die staffelstabübergabe bestmöglichst gelingt

Sie können oder wollen vielleicht Ihr Unternehmen nicht innerhalb der Familie weitergeben? Sprechen Sie uns an. Wir finden den richtigen Käufer für Ihr Unternehmen - zum besten Preis und zu den Bedingungen, die Sie festlegen.


Aber wir finden nicht nur den richtigen Käufer zusammen, sondern wir sind auch in Lage liegen gebliebene Themen, die einem Verkauf entgegenstehen oder sich negativ auf den Verkaufspreis auswirken zu beheben:

 Fehlende Profitabilität gehen wir sofort an und bringen Sie auf den richtigen Weg

Nicht voll ausgelastete Kapazitäten optimieren wir schnell in die richtige Richtung

Fehlende Kompetenzen / Mitarbeiter gewinnen wir für Sie

Und selbst Investitionsrückstand muss kein Hinderungsgrund beim Verkauf sein

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UNTERNEHMENS­WERTSTEIGERUNG

Unternehmens­wertsteigerung

Der 3-Klang macht´s: Einkauf, Produktion und Verkauf

Der Wert eines Unternehmens bemisst sich schlussendlich an der Effizienz seiner Prozesse. Wir optimieren für Sie sämtliche kaufmännischen Aspekte in Ihrem Unternehmen - aber natürlich nur dort wo es tatsächlich Not tut. Sie brauchen keine Besserwisserei! Aber:

Sie haben hunderte Kunden? Und verdienen mit allen Geld? Tatsächlich? Die Wahrheit ist, wer zu viele Kunden hat, kann sich nicht voll auf alle konzentrieren und schöpft seine Möglichkeiten nicht. Wir zeigen Ihnen wie Sie das ändern

Sie haben ein umfangreiches Produktportfolio mit vielen Kunden, aber der Umsatz wächst nur unterdurchschnittlich? Wir sagen Ihnen, warum es in vielen Fällen sinnvoll ist, sich zu begrenzen und sich so besser auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren.

Sie möchten neue Prozesse einführen, treffen aber oft auf Widerstände im Unternehmen oder wissen gar nicht, wo Sie anfangen sollen? Hier hilft nur konsequente Vereinfachung, denn nur so werden sie agiler und schneller.

Sie machen alles selbst und im Haus? Sie sind der Meinung, so den Wert im Unternehmen zu halten? Die Wahrheit ist, wer alles selbst macht, ist nachweislich langsamer und schlechter als sein Wettbewerb. Wir zeigen Ihnen, wie Sie richtig outsourcen.

Sie wissen um die Notwendigkeit der Digitalisierung, aber finden aufgrund der Größe der Aufgabe keinen Anfang? Wir schauen mit Ihnen, wo Sie am besten und wirkungsvollsten beginnen und stellen mit Ihnen eine Strategie auf, die umsetzbar ist und messbar Erfolg zeigt.

Sie sind voll ausgelastet und es geht jeden Tag drunter und drüber und dennoch bleibt eigentlich viel zu wenig hängen? Das ist gar nicht so selten. Oft ist es so, dass die Spezialisierung fehlt oder deutlich verbessert werden kann. Wir sagen Ihnen wie.

Brauchen Sie wirklich dutzende von Lieferanten? I.d.R. sind 2-3 pro Warengruppe das Optimum. Wir sagen Ihnen warum und wie Sie dorthin gelangen.

Sind Ihre Maschinen wirklich zu 80-85% ausgelastet oder doch nur zu 60-70%? Wie messen Sie Ihre Auslastung und wie stellen Sie sicher, dass Sie die Kontrolle behalten. Wir optimieren mit Ihnen die Produktion - mehr produzieren bei gleichen Kosten.

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