Ob Maschinenbau, Automobilzulieferer oder Elektronikfertigung - Sie stehen immer im weltweiten Wettbewerb und müssen jeden Tag beweisen, dass Sie zu den Besten gehören. Dabei ist es wichtig, nicht alleine theoretisch zu wissen, was zu tun ist, sondern vor allem im Tagesgeschäft pragmatisch die besten und vor allem die umsetzbarsten Konzepte zu implementieren. In den meisten Fällen geht es um das konsequente Umsetzen relativ einfacher Prinzipien: optimale Maschinenauslastung, exzellente Kostenkalkulation, konsequentes Margenmanagement
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Gekennzeichnet durch weit überdurchschnittlichen Wettbewerb, kurze Innovationszyklen und i. d. R. überdurchschnittliche Investitionsvolumen bestehen sehr viele Unternehmen weltweit dennoch meist seit Jahrzehnten. Was machen Branchengrößen wie Siemens, Rittal, Rockwell Automation besser als andere?
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Ob als kleines Team oder mit 20 - 50 Mitarbeitenden - die Umsetzung / Abarbeitung des Auftrags steht immer im Mittelpunkt. Dabei wissen alle Ihre Kunden um Ihr Fachwissen und Ihre Routine, denn das ist die Voraussetzung, um in Ihrer Branche zu bestehen. Was zählt ist die absolute Performance unter schwierigsten Bedingungen - fehlende Mitarbeiter, hohe Beschaffungskosten, nicht immer optimale Vorgewerke und enormer Zeitdruck. Um so wichtiger sind:
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Zeit zu verschwenden ist für Sie ein absolutes NO-GO, denn im Wesentlichen müssen Sie sich auf sich selbst verlassen. Sie machen Vertrieb, Produktion und Einkauf, schreiben Angebote / Rechnungen und wenn Sie ausfallen oder nicht jeder Handgriff sitzt, verdienen Sie kein Geld. Um so wichtiger, dass:
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In Bayern ist die TMC-Mittelstandsconsulting zu Hause und so ist es nur natürlich, dass sich die Mehrzahl unserer Kunden in der D-A-CH Region vor allem aber in Süddeutschland befinden. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen ist Nähe bei der Beratung und Implementierung wichtig, denn wir beraten ja nicht nur, wir übernehmen auf Wunsch auch gerne die Umsetzung und nach Projektabschluss die Pflege des eingeführten Projektes. Wichtig ist uns daher vor allem:
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In seiner Tätigkeit als Geschäftsführer sowohl bei ABM Antriebstechnik als auch bei Schneider Electric hatte Ralph Treude die einmalige Gelegenheit vor Ort in Polen (8 Jahre), Tschechien (2 Jahre), der Slowakei (1 Jahr) und Serbien (2 Jahre) zu arbeiten. Eine unheimlich bereichernde Zeit in einer Region die sehr stolz, sehr hart-arbeitend und oft auch sehr darauf bedacht ist, Dinge auf lokale Art zu tun und sich nicht gerne fremdbestimmen lässt. Sollten sie daher Beratungsprojekte in Osteuropa haben, freuen wir uns, wenn Sie mit uns Kontakt aufnehmen.
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In seiner Zeit bei Schneider Electric hatte Ralph Treude die Gelegenheit über viele Jahre hinweg Unternehmensbeteiligungen in Frankreich und Norditalien in kaufmännischer Verantwortung vor Ort zu betreuen und so sehr intensive Erfahrung mit der Arbeitsweise und Führungsmentalität beider Länder zu gewinnen. Zwar sind wir der Meinung, dass sich professionelles und sachorientiertes Arbeiten international nicht wesentlich unterscheiden aber gerade in Italien und Frankreich ist die Herangehensweise doch eine andere als insbesondere in Deutschland. Dies umso mehr, wenn ein Großkonzern auf einen Mittelständler trifft.
Gerne stehen wir Ihnen daher auf folgenden Gebieten mit Rat und Tat zur Seite:
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